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投身雪域高原 一茬接一茬干

日期:2021-08-20   

  投身雪域高原 一茬接一茬干(新时代·面貌)

  习近平总书记强调:“中央支撑西藏、全国援助西藏,是党中央的一贯政策,必需长期坚持,当真总结经验,开创援藏工作新局面。”从1994年至2020年,对口援藏省市、中央国度机关及中央企业分9批共声援西藏经济社会建设项目6330个,总投资527亿元,并遴派9682名优良干部援藏。

  一批批援藏干部扎根雪域高原,不怕刻苦,不畏艰巨,辅助西藏改变贫困落伍面孔,锤炼了干部,也培育了步队。新时期的援藏干部如何施展本身上风接力建设,首创援藏工作新局势?从本报记者采访的三位援藏干部身上,能够找到谜底。

  ——编 者

  中心单位第九批援藏干部、西藏区直机关工委副书记陈利明——

  建章立制才干行稳致远

  “基层党建咱们都熟习,可机关党建品质怎么进步?”面对陈利明,一名机关干部坦诚地说出自己的疑难。援藏期间,不少干部都有类似的迷惑,陈利明开端深入思考这一问题。

  为了更好地控制情况,陈利明盘算先去摸摸底。蹲点调研、对机关党员干部进行构造化访谈……一趟趟跑下来,陈利明发现,有的单位党建工作方法手腕套路化,“主题党日”主题不明,“专题学习”学习不专,机械实现上级部署,党建和业务脱节……每个问题陈利明都具体记载、一直总结,半年多时间,他访谈了80余名机关干部,最终造成了近20万字的访谈记载。

  “机关党建工作说到底是个责任落实问题。”陈利明以为,“增强机关党建,要害是要依照轨制治党、依规治党请求,依据一系列党内法规,构成高低贯通、严密接洽、环环相扣的义务链条。”

  随即,陈利明牵头研讨起草了《区直单位机关党建工作责任清单》,提出党委(党组)作为症结主体、机关党委作为专责机构、党支部把各项任务抓详细抓深入的详细要求,推进区直机关党建工作考核重点向责任制落实转变。同时,区直机关工委还严厉督促各单位党委(党组)以责任清单为根据,制订本单位落实全面从严治党主体责任年度任务支配。

  牵住责任制这个“牛鼻子”,让机关党建工作不再“眉毛胡子一把抓”。陈利明先容,抓纲带目、化繁为简,让机关党务工作者工作内容更明白,工作职责更清楚。

  “作为中央机关的援藏干部,我深知规章制度的主要作用。我盼望借助自身对中央政策法规的懂得,切实帮助当地推动相关制度建设。有了规章制度,许多工作就可以一件接着一件办,一年接着一年干。”陈利明说。

  江苏省第九批援藏干部,拉萨市墨竹工卡县委常务副书记、常务副县长施勇君——

  把实事做实 把好事做好

  来西藏工作两年多,“溪桥工程”一直是施勇君最关怀的事之一。

  原因还要从他两年前一次下乡调研说起——当时,施勇君刚到墨竹工卡县,对援藏工作干什么、怎么干还不清晰的脉络。他只得和同事们泡在村里,看看当地群众毕竟须要什么。

  “书记,能不能向上级申请资金,让我们把村里的桥修修?”一天,一名日多乡干部提出了恳求。施勇君立即拉着当地干部去实地查看。车子在曲折蜿蜒的山路上穿行,最终被一座窄小的土石桥拦住了去路,一行人只得下车步行。

  “晴天一身灰,雨天两脚泥,一发大水桥就被冲毁了,人走不了,牛出不去。”日多乡拉龙村村民扎西坚参诉说着过往。“这里的桥得修!”施勇君暗下信心。

  跟着调研深刻,施勇君发明,近年来,西藏民生基本设施建设越来越齐备,但像拉龙村这样,通向群众“最后一公里”的便民设施还有不少堵点。和共事磋商后,施勇君决议通过先行发展“溪桥工程”,集中解决墨竹工卡县一批有关村组途径交通的民生短板。“经由多方张罗,咱们终极筹集了1400多万元资金,在墨竹工卡县修理了25座便民‘溪桥’,将来3年筹备建筑100座以上。”施勇君说。

  受“溪桥工程”启示,施勇君铆足劲儿又要搞一个“大动作”。今年,他跟援藏工作组整合3800多万元资金,集中实行104个“民生微实事”名目,包括青稞小磨坊、点亮城市路、幸福驿站、暖阳微公益等多个类型,波及各项民生需要。

  要切实把民生实事做好,做到人民心田里,还要保持问需于民。东布岗村的便民小浴室开门了、工卡村一些大众门前的下水道畅通了……小事的转变,切实给干部带来了方便。“把实事做实、好事做好,我学到了良多。”墨竹工卡县交通局局长洛多说。

  “援藏项目要关心群众需求,要让老庶民沾恩,有更多的取得感、满意感,也要带动当地干部转变工作风格、改良工作方式,这样能力真正惠及久远。”施勇君说。

  上海市援藏医生、日喀则市拉孜县人民医院院长张舟——

  留下一支“带不走的医疗队”

  2016年第一次进藏工作时,在拉孜县国民病院,面对当地艰难的医疗前提,张舟被“难倒了”。

  一次,一名浑身发紫的病人被送到医院,张舟断定病人患上了张力性气胸,急需接收引流穿刺。这个在上海再一般不外的手术,对于当时的拉孜县人民医院却像是一次“开荒”。医疗设备缺乏、职员经验不足……张舟只得和队友们一起,将当地装备进行改革重组,最终胜利救治患者。

  3年后再次进藏时,除了医疗义务,张舟还担负日喀则市拉孜县卫健委副主任、拉孜县人民医院院长。“从医生到医院管理者,职责转变了,本人要学习的货色更多了,这对我自己也是不小的挑衅。”张舟说。

  首次援藏时,张舟结识了拉孜医院的新人次多。在一批批援藏医生的帮助下,次多已经成长为科室主任。这一次,张舟想赞助更多当地医天生长,留下一支“带不走的医疗队”。

  医疗条件改良了,如何激发大家的踊跃性,张舟感到关键在于调剂医院的绩效评估体制,让更多人由于技巧才能强、业务成就好而受到鼓励。因而,他自动改善拉孜县人民医院的医生绩效考核体系。在新指挥棒下,拉孜县人民医院2020年完成68例手术,同比增加210%,三、四类手术数目均有晋升,同时开展了全县首例腹腔镜手术、首例全麻术等新项目。

  作为一名一线医生,张舟此前对如何设破绩效考察系统也知之甚少。为了弄清相关情形,他多处请教养习。有一段时光,他始终给派出单位上海市杨浦区市东医院总务科、财务科和信息化相干科室的负责人打电话,学习进步教训,再应用到拉孜县人民医院。

  “之前我也没想到,医院的运行、发展,也是一门大学识。”张舟感慨,“两次援藏,从医生到治理者,角色的改变,使我看问题的视线也在产生变更。能帮到更多当地医生,我很快慰。”

本报记者 徐驭尧 【编纂:叶攀】